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市交委创新权力运行监督机制 筑牢预腐防变坚实屏障
来源:市交委机关党委

为切实抓好廉政风险防控,推进机关党风廉政建设,成都市交委从规范“三权运行”着手,强化“三项防控”,推进“三台建设”,探索创新权力运行监督机制,切实推进交通运输工作健康发展。

规范“三权”运行。规范人事权。严格干部选拔任用。切实做到干部档案“凡提必审”、个人有关事项报告“凡提必核”、纪检监察机关意见“凡提必听”、反映考察对象有关问题的信访举报“凡提必查”,今年以来,新提拔处级干部8名,均得到了干部群众一致认可;严格管理队伍,每年对委属8个事业单位领导班子思想政治建设、履职尽责、选人用人和干部管理、党风廉政建设情况等方面进行综合考核和民主评议,有效促进了对事业单位干部管理监督工作规范财经权。完善内控体系,对涉及财政资金分配使用、国有资产监管、政府采购、公共资源转让、工程建设等重点领域,合理配置权责,细化权力运行流程,明确关键控制节点和风险评估要求,提高内部控制的针对性和有效性。规范资源权。认真履行交通运输建设项目行业监管职责,完善公共资源交易管理制度和交通工程项目招投标管理机制,将所有工程项目均纳入公共资源交易中心进行交易,最大程度避免出现利益输送、权力寻租、暗箱操作等腐败现象。自开展规范“三权”运行工作以来,市交委逐步建立起程序严密、运行公开、结果公正、监督有力的权力运行监督制约机制,科学用权、民主用权、依法用权、廉洁用权的能力和水平不断提高,重大事项的决策更加廉洁、高效。

强化“三项防控”。针对近年来发生违纪案件和重大安全责任事故的处室开展重点防控,通过召开案例剖析会、单位自查、个人自查等方式,深入查找在权力行使、制度机制等方面存在的问题,以问题为导向完善内部制度机制。针对干部职工履行职责、执行制度情况开展岗位防控,利用举报投诉、财务审计、执法检查、问卷调查等监督渠道,排查廉政风险点280个,建立廉政风险分析机制,建立健全重大决策、重大工作安排和大额资金使用等方面的议事规则、工作程序和规章制度。针对政府采购和项目招投标开展专项防控,研究制定了《规范建设工程招投标和政府采购工作管理办法》,全面梳理排查廉政风险点、监督薄弱环节、工作流程漏洞,强化制度执行力。“三项防控”工作开展以来,市交委紧紧抓住容易滋生腐败的重点岗位、重要权力和关键关节,不断提升党员干部廉政风险防控意识,决策失误、权力失控、行为失范等现象不断减少,提醒在前、建章立制在前、防范约束在前的工作模式不断完善,以人为本、以工作程序为线、以制度为面环环相扣的廉政风险防控机制逐步形成。

推进“三台”建设。梳理工作环节、优化业务流程、跟踪工作进度,依托OA系统不断改进“业务平台”,规范运行、提升效率;深入推进行政权力依法公开运行,将行政处罚案件全部纳入系统处理,并将交通违法案件处理信息自动公示在交委网站上,主动接受当事人和社会公众的监督,健全电话、网络、信访三位一体举报体系,通过行政权力“监管平台”增加透明度,提升公信力;在交委官方网站增设党风廉政建设两学一做专题栏目,将交通建设、运输服务与党风廉政建设紧密结合起来,紧扣学习主题、更新学习内容、强化学习理念,努力打造党风廉政建设“教育平台”。自“三台”建成以来,干部依法行政意识、群众意识、服务意识、规范意识、民主意识普遍增强,工作态度进一步端正,工作作风进一步转变,各职能部门责任明确,人员职责明确,各级领导和各岗位执法人员工作紧迫感进一步提升,“干好干坏一个样”的现象有效遏止,机关效能进一步提质、提速。



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